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廈門允昌印刷有限公司 柔版助力標簽行業快速發展
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
短板四：與印刷機的配合
作為與印刷有直接關系的CIP3流程，對于合版印刷廠來說，有著極大的好處，但前提是必須調整好印刷機并選定相應的耗材，否則效果將會大打折扣。與印刷機配合方面的短板還有以下幾種。
(1)流程中的印刷設置(如拼版設置等)需要符合正常的印刷需求。
(2)與印刷相關的網點增大曲線的調整。
(3)顯影參數的設定應考慮版材因素。
(4)設置適當的PDF文件轉換格式，不同的印刷機對CIP3文件的格式要求稍有不同。
(5)高網線或調頻網的設置，要求終輸出結果應通過印前及CTP硬件的細致調整。
(6)數碼樣、藍紙與終印刷品的一致性。
短板五：全流程系統的維護保養
當過度使用設備出現問題再去維修時，故障往往遠大于之前出現的小問題，維護保養的短板主要有以下幾個方面。
(1)不按標準周期保養，油污、灰塵直接導致機器故障。
(2)不按要求更換相應的耗材，致使管道堵塞、激光頭進水，損失慘重。
(3)使用不正確的保養方法或選材不當，導致機器無法啟動。如北方某用戶冬天時因此造成冷干機過濾失效、管道結冰，致使供氣不正常，機器啟動失敗。
(4)機器參數及相應的固件，沒有按照相應的維護標準進行設置，與CTP連接的PC機升級失敗。
(5)流程軟件版本過低，導致無法與當前的設計軟件配合，缺圖、少字、特殊透明圖層無法出版等情況。
(6)機器出現了小問題而不用正確的辦法去處理，使小問題慢慢變成無法彌補的大問題。
(7)服務器內存或硬盤出現故障，需要按F1或F2鍵時，不去及時處理，導致系統變得十分緩慢。
(8)不正確的硬件安裝，導致零件、馬達、驅動器受到大電流或停止電流的沖擊，使用壽命本應很長的零件，由于安裝不當而使壽命大大縮短。
短板六：車間環境控制
(1)為了確保高質量的輸出，整套CTP系統必須置于干凈的印前區域，如果必須要安裝在印刷車間，則該區域需為封閉車間，操作環境為：溫度17～30℃，工作溫度20±2℃;濕度20%～70%，工作濕度50±10%。
(2)地板必須水平，不要有強烈震動。如機器旁有重型機車，則有可能會帶來地板振動，因地板水平誤差不得超過6.35毫米，所以在地板稍不平整的情況，一定要調整設備的四腳，使CTP處于佳水平狀態。
(3)輸出設備主電源、吸塵裝置工作站主電源必須采用相同的交流電源，必要時增加UPS裝置，確保所有分支電路的接地電壓相同。CTP的供電電壓波動范圍在6%～10%，如果超出范圍則需要增加穩壓電源，且安裝獨立穩定的雙路空氣開關。
(4)設備的總功率大約在2600W，待機模式下為600W，成像時為1100W。整機耗電不大，所以不要頻繁開關機。
(5)CTP設備需要清潔、干燥、無油、無塵的氣源，壓力為690psi，a4透明不干膠印刷，大微粒直徑15微米，雜質濃度8毫克/米3，大含油量5毫克/米3，空氣溫度不應超過52攝氏度(實際要求低于此值)，管道中需要裝空氣冷干機。
(6)設備本身沒有防鼠設置，而很多印刷廠的設備故障卻是由老鼠咬線、排泄物落到電路板所致，所以防老鼠也是保持車間環境的重要環節。
(7)版材分為未曝光版材和已曝光版材，未開封底的版材需按版材供應商要求的條件存放，已曝光的版材在上保護膠的情況下可存放于CTP車間，而不應該隨意堆放。
短板七：CTP應用的培訓
培訓應是CTP系統引進后的重中之重，CTP培訓可從以下幾方面展開。
(1)足夠的印前知識。操作人員需對印前圖文處理、印刷基本原理、輸出分色原理等要有基礎的認知。
(2)流程軟件的應用。操作人員需掌握CTP設置方法、CTP功能以及各功能模塊的作用等，而非機械地記住每個操作步驟。
(3)版材知識。版材雖是第三方產品，但操作人員也應對版材的性能及基本構造有一定的了解。
(4)CTP硬件操作及維護。對設備的電氣機械結構要培訓到位，一旦CTP設備出現故障，操作人員必須能清楚地描述出故障現象，甚至能推測出故障原因。
(5)操作人員的素質。操作人員對待CTP的態度以及其對相關規則的執行力度直接影響著CTP的運行。
廈門允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉'便穩步出征
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整合，是四川新華印刷有限責任公司和重慶新華印務有限責任公司近年來經營發展的關鍵詞。國企改革、兼并重組、創新機制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠才，前者執掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務，相似的產業環境，相似的企業性質，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業思考。 四川新華印刷汪峰
情懷，漳州不干膠印刷，是四川新華印刷有限責任公司總經理汪峰10年來在印刷領域的深耕和拓新;面包，是他所帶領的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨斗到資源整合所取得的成果。
汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經內外交困、瀕臨破產的老國企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業中叫得響、有實力的企業。“得把路子看清。”在接受記者采訪時，汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。
改 大刀闊斧
回想自己10多年來所從事的工作，從廠長到總經理，汪峰帶領他的團隊，從建立干部競爭機制入手，以激發員工生產熱情為重心，以兼并整合為契機，有力度、有節奏進國企改革。在汪峰看來，改革征途中，人是關鍵的因素。讓員工主動選擇為企業服務，并從中獲得能夠提高生活水平的報酬，是改革得以推進的前提和基礎。而兼并重組無疑是做強企業的重要途徑，這一思路，主要是將業務相同或相似的企業“合并同類項”，避免惡性競爭，大限度地發揮規模經濟與協同互補效應。
實踐證明，這一思路的優勢非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機，按照《勞動合同法》的規定，a4紙不干膠印刷機，給予全體員工選擇權，以此解決了人心渙散的問題，選擇繼續為企業服務的員工，心態也從“要我干”向“我要干”轉變;通過推行新的計件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過上“有尊嚴”的生活。“通過企業發展，不干膠印刷，改善員工生活，這本身也是我們國企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內另兩家大型國有控股印刷企業——四川聯翔印務公司和四川新華彩色印務公司進行整合。這兩家印企的主力設備、主要業務和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩度過。
“整合之后，我們的規模和業務量都會有所提升。”汪峰說，現階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時，隨著業務規模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業務量已從10年前8%的四川市場占有量提升到如今的30%。
汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩定，并逐漸做大做強。
轉 穩步出征
10多年前，從四川出版集團“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調整中，汪峰對四川新華印刷、對整個印刷市場都看得比較清楚。
在他這里，綠色環保是首要的必選項。“加大綠色環保的力度不僅出于社會責任，更是一種新的增量，是增強市場競爭力的渠道。這不能應付，而是要主動思考、主動出擊。”于是，從今年開始，四川新華印刷再次增加環保投入，尤其是對VOCs的治理。
其實，作為全國首批通過綠色印刷認證的企業，四川新華印刷甫一開始就對環保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發環境事件應急機制、保護區域環境，四川新華印刷委托專業的環保公司編制突發環境事件應急預案，對“三廢”處理情況及終去向、企業周邊環境風險等進行調研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔任應急指揮部總指揮，下設副總指揮、應急救援辦公室、6個應急救援小組。“我們應急救援小組明確了關鍵環節的負責人，定期實施培訓和演習，建立規范的制度、程序等。”汪峰說。
以綠色為基礎進行企業的轉型升級，汪峰思考頗多。“不能為了轉型而轉型。”汪峰一直信奉這一點，所以，雖然對數字化、智能化領域關注比較久，也看到了發展趨勢，但四川新華印刷始終未曾涉及相關業務。“我們考察過業界不少企業，但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會持續關注，伺機進入這一領域。”汪峰說。
“不斷拓展市場空間，著力塑造企業品牌，建設西部書刊印務基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標。
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